人事行政部：

　　人事行政部负责连锁整体经营管理及市场开发的人力资源需求,组织架构符合连锁公司发展需要，人员配置基本到位。夯实本部门基础管理工作，为实现人力资源专业化管理奠定基础。有效落实以企业价值观为核心的生动化管理及激励考评系统，后勤保障及时到位，合理利用资源，最大化降低成本，为员工创造舒适和谐的工作环境，实现公司整体年度目标。

商管部：

　　通过便民服务和多元化的经营，来提高顾客的满意度和企业的竞争力，从而提高销售额；组织参加各项公益活动，提高企业的知名度，以健康指导、专业服务、购买便利，来满足中老年人群的需求，成为社区居民的好邻居；打造贴心邻居、健康专家的品牌门店。

销售部：

　　08年销售部承担着利用流通优势产品在省内建立终端网络，并借助此渠道分销代理特色产品，从而达到降低采购成本，培养核心特色产品，构建省内分销网络，实现利润的目标。

财务部：

　　肩负着完善预算体系，实施预算控制的任务。加强应收、应付账款及各项资产的管理完善审计体系,明晰会计科目完善核算体系,对新门店统一纳税的申报税负的控制完善税收体系,保证资金安全、流畅做好资金的筹划工作。

采购部：

　　采购部需要根据现有门店产品结构进行分析,对现有门店及新开门店的产品结构初步调整进行优化, 产品需求以中老年为主体，基本符合公司整体扩张模式;拓宽进货渠道发展自家代理品种降低采购成本提高毛利率;为销售部运营提供优势品种。合理控制配送库存，安全降低成本，达成良性循环。全面控制与管理好代理品种、现金品种、广告品种及特价品种的比例的协调。

配送部：

　　负责合理利用仓储空间，对入库商品按照GSP标准进行仓储与养护，确保库内商品批号、效期、数量准确，无效期及破损品种，保障门店与销售部的配送工作及时准确。

质管部：

　　确保资质的审核齐全、有效、真实，保证采购品种的药品质量；对新增门店关于药品陈列、GSP软硬件设施设备的提供和培训及时完成，以保证门店经营的顺利进行。

信息部：

　　信息部要确保医药连锁中心软硬件及网络正常运转；搜集相关先进技术和信息，进行软件硬件升级、扩充和调整，及时备份数据，保证总部及各门店信息互联互通，提前做好新门店的开业准备，培训电脑操作人员，提升本部门人员的业务水平，做好网站的维护和管理，保证本中心目标的实现。